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以人为本
    神威认为人力资源是公司的第一资源,是管理中的决定性因素,是生产力诸要素中最为活跃?#22218;?#32032;,而不是获取利益的工具或被动的管理者。
    公司重视人力资源的开发与管理,帮助员工进行职业生涯设计,鼓励员工实现个人发?#40723;?#26631;,从而为企业发展获得永不枯竭的能量,实现企业与员工的互动成长。
双向选择
    公司用发?#39592;?#26223;、福利待遇、精神鼓励等措施不断增强员工的归属?#26657;?#20294;不搞终身雇佣。对于不符合公司要求?#33041;?#24037;,公司将予以淘汰,坚决打破?#25353;?#38149;饭”、“铁?#38599;搿薄?#21516;时,公司也尊重员工根据个人职业发?#40723;?#26631;,作出自己的选择。
    公司与员工是建立在以?#25237;?#22865;?#24049;?#24515;理契约基础?#31995;?#21452;向选择的关系。
公正、公?#20581;?#20844;开
    公正是指公平正直,没有偏?#20581;?#31070;威?#28304;?#21592;工一视同仁,秉公办事,不偏不倚。
    公平是机会的公?#20581;?#36807;程的公?#33014;?#32467;果的公?#20581;?#20844;司坚决贯彻“能者上、平者让、庸者下”的选拔和任用机制,鼓励员工在合作、敬业的基础上,展开公平竞争,使人尽其材,人尽其用。此外,神威奉行价值分配的公平,为企业带来价值?#33041;?#24037;应当得到相应的价值回报,公司坚决反?#20113;?#22343;主义。
    公开是责任和权利的公开、政策和制度的公开。所有岗位的职责和权限和所有不涉及保密的制度?#21152;?#24403;向全体员工公开,提高管理的透明?#21462;?#21516;时,公开也是过程的公开、结果的公开。政策制订过程广泛征求意见,政策制定结果广泛进行公开。
品德为首
    品德是一个人的立身之本。神威倡导品德为首,廉洁是根,在人才的选拔、任用、晋升等各个方面均以品德为首要因素。公司对德才兼备者,委以重任;有德才逊者,加?#39063;?#20859;;有才无德者,坚决不用。
    公司制定严格的规章制度,规范和引导员工的行为,任何违反道德规范的做法将受到大?#19994;?#25351;责和公司严厉的处罚,对于违反法律的行为,将坚决追究法律责任。
基于能力
    能力而非学历、资历和年龄是公司更为重视?#22218;?#32032;,文凭不等于水平,资历不等于能力,年龄不等于本领。公司重视学历,但不唯学历,重视经验,但不搞经验主义,重视资历,但不能摆老资格。对于在工作中体现出较高能力或潜力?#33041;?#24037;,不论其学历高低、资历多少、年龄大小,公司都将不拘一格,因材适用,给予充分的施展才华的机会。
    员工应当不断学习,提高自身的素质和能力,创造性地完成和改进本职工作,珍惜公司提供的各种机会,满足自己的成就愿望。
绩效导向
    公司以绩效为导向,建立人才选拔制?#21462;?#20215;值分配制度和绩效管理制?#21462;?#25152;?#24615;?#24037;应当以绩效指标为工作导向,将个人目标与公司目标统一起来,在达成组织目标的同时,实现个人发?#40723;?#26631;。
    员工的能力需要用真实的业绩来体现,我们坚信“是金子总会发光”。
内修外补
    引进和培养是神威获得人力资源的两个来源。引进是从外部招聘社会?#31995;?#20248;秀人员加盟企业,培养是将企业内部有潜?#23454;脑?#24037;培养成更高层次的人才,承担更大的责任。
    神威将人力资源?#22218;?#36827;和培养放在同等重要的地位,二者的有机结合是神威在人力资源方面获得竞争优势的重要保障。神威坚持任人唯贤、量才而用?#33041;?#21017;。
外圆内方
    神威对人才持开放态度,在人才选拔的渠道上不受地域,甚至国?#19994;南?#21046;,吸纳成熟型、成长型的优秀人才。
    神威尊重人才,但不迁就人才,任何人才都必须认可公司文化,接受公司制度约束。?#35270;?#20844;司的人才才是公司真正重视和培养的对象。
    同时,公司在人力资源政策上充分考虑对外部环境的?#35270;?#24615;,针?#21592;?#21270;的外部环境采取应对性的政策和措施,保持对人才的吸引力。
新老融合
    神威倡导不同背景、不同地域、不同层次的新老员工之间真诚?#20302;?#19982;合作,?#20113;?#19994;整体利益和事业发展为重,相互尊重、相互学习、增加共识、促进协作,在共同的事业和目标中携手共进。新员工要承认一次创业者对神威的贡献?#32479;?#20037;价值,肯定神威优良传统文化的作用和积极意义,学习老员工的敬业精神和优良品格,不仅要工作融入,更要思想融入、文化融入。老员工要充分认识新员工?#20113;?#19994;发展重大及长远?#22218;?#20041;,发挥模范带头作用,虚心汲取新员工的长处,胸怀宽广、热情细致、尽心尽力地关心、支持、帮助和指导新员工,不固步自封,不墨守成规,不倚?#19979;?#32769;,不断提升?#32479;?#36234;自我。
 
 
 
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